コミュ力(笑)

相変わらず書きっぱなしでオチがないメモになりそう。

仕事の合間にRARYとちょっち話した話。
「上の人、特にマネージャとのコミュニケーションって、やっぱ気をつけなきゃいけないとこあるよね」って話。

具体的には"inputをもらいにいくタイミング＆もらいに行くやり方"について。
what：「求めるinputが何であるかはクリアか」
when：「それは今すぐに必要なinputなのか、そうでないとすればいつが適切か」
how to communicate：「適切なinputを得るためには、どのようにコミュニケートする必要があるのか」

あたりが、key issues to be consideredなのかしら。

whatが明確でないままアドバイスもらいに行っても（and/or コミュニケーションが適切でないと）結局分析や作業が前に進まない。
なんか詰まってるなーって思ってるだけじゃ、欲しいアドバイスもクリアじゃないし、当然それをマネージャに伝えることもできない、と。
アドバイスする方の立場からも、当然どういうinputすればいいのかわかんないからhelpにもならないんでしょうと。

そうやって悶々と生産性の低い時間を過ごしながら、徹夜して死ぬのは自分ですのでｗ
それはタイミングissue然りで。

まあ、欲しいinputがクリアになったところで、その先のコミュニケーションissueはstill存在しますよ、という自戒も込めて。